Reynaldo GrantAsesor del propietario

Generación eléctricaPuesta en marchaO&MContratos

Disponible · San José --:-- · ES / EN

Las centrales se venden con garantías.Se pagan por desempeño.

Asesoro a propietarios e inversionistas de centrales —y a sus equipos de operación— en puesta en marcha y entrada en operación comercial (COD)COD, preparación para la O&M y desempeño contractual, en representación del propietario. 25 años en centrales, de Xayaburi en el Mekong a contratos de disponibilidad con el ICE.

25 años · Xayaburi 1.285 MW · contratos ICE

Fig. 01 — Bujagali, Uganda · 255 MWAnotaciones: R. Grant · Foto · Webuild / Evolutio ↗Toque para inspeccionarMueva el cursor para inspeccionar

25+Años en generación eléctrica e industria
2.743MW en estos proyectos
10Centrales hidroeléctricas
4Países · tres continentes

Dónde se pierde el valor

La mayor parte del valor de una central se decide después de firmar el contrato.

Las garantías se escriben en la oferta. Que se cumplan depende de la puesta en marcha, del equipo que recibe la planta y de cómo se gestiona el contrato, mes a mes. Ahí es donde trabajo.

  1. 01

    Una puesta en marcha que se alarga.

    Cada día de atraso respecto a la fecha garantizada de operación comercial cuesta ingresos que no se recuperan, y la cláusula penal rara vez los cubre. Las listas de pendientes, las pruebas de aceptación y la entrega son donde se gana o se pierde el cronograma.

    Torito · BujagaliTorito, en marcha a tiempo y dentro del presupuesto. Lista de pendientes de Bujagali cerrada.

  2. 02

    Un equipo que no está listo el primer día.

    Una central nueva necesita personas, procedimientos y repuestos antes de necesitarlos. Si llegan tarde, lo paga la disponibilidad.

    XayaburiCreé el Departamento de Operaciones (reclutamiento, capacitación y procedimientos críticos) hasta el inicio de la operación comercial.

  3. 03

    Desempeño que el contrato no paga.

    Los regímenes de disponibilidad y de eficiencia convierten horas fuera de servicio y kilojulios de más en rebajos de factura. El mantenimiento tiene que caber en las ventanas del contrato, no solo en las necesidades del equipo.

    La Joya100 % de disponibilidad en época seca cada año de mi gestión, ligada al 30 % de la facturación anual.

1.285MW sobre el Mekong.

Xayaburi, Laos. Llegué antes de la puesta en marcha y me quedé hasta la operación comercial, en octubre de 2019.

Foto · tuoitre.vn

Práctica

Cuatro preguntas que me hacen los propietarios.

Cada asesoría parte de una de ellas. La respuesta es una posición escrita sobre la que su equipo puede actuar y, cuando ayuda, mi presencia en la mesa con el contratista, el operador o la empresa eléctrica.

01

Puesta en marcha y COD

¿Está la central lista para ser aceptada? ¿Y lo estamos nosotros?

  • Estrategia de pruebas y control de la lista de pendientes
  • Atestiguamiento de pruebas de capacidad, eficiencia y confiabilidad
  • Criterios de aceptación, entrega y exposición a cláusula penal

En la trayectoriaXayaburi · Torito · Bujagali

02

Preparación de O&M

¿El equipo del primer día podrá operarla?

  • Diseño de la organización, dotación y rotación
  • Reclutamiento, capacitación y procedimientos críticos
  • Estrategia de mantenimiento, repuestos y plan de movilización

En la trayectoriaXayaburi · Nam Theun 2

03

Desempeño contractual

¿Cobra la central todo lo que el contrato permite?

  • Regímenes de disponibilidad y eficiencia, rebajos y facturación
  • Planificación de paradas frente a las ventanas contractuales
  • Coordinación con la empresa eléctrica, incluido el ICE en Costa Rica

En la trayectoriaLa Joya · Torito · Implementación de PPA y adendas técnicas

04

Seguridad, control e informes

¿Vería su junta el problema antes de que cueste dinero?

  • Seguridad hidráulica y de presas, planes de acción ante emergencias
  • Control interno
  • Informes a financistas y accionistas internacionales

En la trayectoriaNam Theun 2 · Departamento de Seguridad Hidráulica (Hydro Safety Department), Plan de Acción ante Emergencias

También, a solicitud

Gestión de riesgos y auditorías de seguros

¿Qué encontraría un suscriptor y cuánto le costaría?

  • Gestión de riesgos alineada con ISO 31000: matrices de riesgo, controles e informes
  • Auditorías de seguros del lado del propietario antes de la renovación: daño material, rotura de maquinaria e interrupción de negocio (lucro cesante)
  • Preparación y seguimiento de inspecciones de riesgo de aseguradoras y de sus recomendaciones de prevención de pérdidas

En la trayectoriaNam Theun 2 · riesgo empresarial, control interno e informes a accionistas

Auditorías de sistemas de gestión ISO

¿Pasará la auditoría de certificación? ¿Y el sistema realmente dirige la planta?

  • Análisis de brechas y auditorías internas: ISO 9001, 14001, 45001, 55001
  • Sistemas integrados de gestión para organizaciones de O&M
  • Preparación para la certificación y seguimiento de acciones correctivas

En la trayectoriaImplementación de sistemas integrados de gestión: ISO 9001 · 14001 · 45001 · 55001, con gestión de riesgos alineada con ISO 31000

Trayectoria

Veinticinco años en operación de plantas.

Cargos de dirección seleccionados. La capacidad instalada es la de cada proyecto y se indica como escala.

Costa Rica → Panamá → Uganda → Laos · arrastre para girar
  • Costa RicaLa Joya · Torito100 MW
  • PanamáDolega · Macho de Monte · Algarrobos · La Yeguada · La Yeguadita22,8 MW
  • UgandaBujagali255 MW
  • LaosXayaburi · Nam Theun 22.365 MW
Vista aérea del embalse de Nam Theun 2, meseta de Nakai, Laos1.080MW

2022 – 2025 · Laos · Meseta de Nakai

Nam Theun 2

Deputy Plant Directorfeb 2022 – ene 2025

Continuous Improvement Directorene – nov 2025

Responsabilidad compartida de operación, mantenimiento, almacén, calidad, seguridad y ambiente. Después, riesgo empresarial, control interno e informes a accionistas internacionales como miembro del Comité Ejecutivo.

  • Creación del Departamento de Seguridad Hidráulica (Hydro Safety Department)
  • Elaboración del Plan de Acción ante Emergencias
  • Dirección de riesgo empresarial, control interno e informes a accionistas
Embalse
450 km²
Costo del proyecto
US$1.300 M
En operación
desde 2010

Foto · namtheun2.com ↗

Central hidroeléctrica Xayaburi sobre el río Mekong, Laos1.285MW

2018 – 2022 · Laos · Río Mekong

Xayaburi

Operations Chief Engineerago 2018 – ene 2022

Llegué antes de la puesta en marcha y me quedé hasta la operación comercial de la primera central de pasada en el cauce principal del bajo Mekong.

  • Miembro del Comité Directivo durante la puesta en marcha y el arranque comercial
  • Creación del Departamento de Operaciones: reclutamiento, capacitación y procedimientos críticos
  • Operación comercial alcanzada en octubre de 2019
Turbinas
7 × 175 + 60 MW
Longitud de presa
820 m
Costo del proyecto
US$3.800 M

Foto · tuoitre.vn ↗

Central hidroeléctrica Bujagali y su subestación, Uganda377,8MW

2011 – 2017 · Costa Rica · Uganda · Panamá

Global Power Generation

Operations and Maintenance Managerfeb 2011 – dic 2017

Ocho centrales hidroeléctricas en tres países, cada una con su cliente, su contrato y su equipo.

  • La Joya: 100 % de disponibilidad en época seca cada año, ligada al 30 % de la facturación anual
  • Torito: puesta en marcha a tiempo y dentro del presupuesto, en coordinación con el ICE
  • Bujagali (255 MW, Uganda): coordinación semanal con el cliente, cierre de la lista de pendientes y marco de operación
  • Panamá: O&M de cinco centrales hidroeléctricas
Centrales
8
Países
3
Capacidad
377,8 MW

Foto · colección privada

Antes · 2000 – 2011

  1. QHSE and Technical Control ManagerO&M Energy Costa Rica2009 – 2011
  2. Gerente de MantenimientoToyota Costa Rica2006 – 2008
  3. Gerente de ProducciónWeststar Precision2004 – 2006
  4. Supervisor de MantenimientoGrupo Nación2000 – 2004

100 %de disponibilidad en época seca en La Joya, cada año de mi gestión.

Costa Rica. El requisito estaba ligado al 30 % de la facturación anual; coordiné directamente con el ICE.

Foto · Cnergy

La aritmética

Lo que vale un punto de desempeño.

Mueva los controles. Son cifras ilustrativas, no una valoración, pero explican por qué un propietario paga por experiencia antes de que aparezcan los problemas y no después.

Ingresos en riesgo por año

$0

—Por mes
—Por día
—Una hora fuera de servicio

Supone que la central habría sido despachada a plena capacidad durante las horas perdidas. Los contratos reales aplican sus propias fórmulas de rebajo, umbrales y topes; en contratos con pago por capacidad, la exposición es el cargo por capacidad.

Solo ilustrativo. No es una oferta, valoración ni pronóstico.

Formas de trabajo

Tres maneras de trabajar juntos.

FormatoDuraciónBase de honorariosUsted recibeIdeal cuando
Diagnóstico2–4 semanasHonorario fijoPosición escrita, lista de acciones priorizadas y una sesión de trabajo con su equipoUn hito está cerca y necesita una lectura externa
Asesoría continuaMensualMensualidad · días con topeRevisión de documentos, posiciones ante la empresa eléctrica o el contratista, presencia en los momentos que importanEl proyecto atraviesa construcción, puesta en marcha o sus primeros años de operación
Asesoría por faseLo que dure la fasePor hitosRepresentación del propietario en una fase: atestiguamiento de pruebas, entrega, movilización de O&M o una adenda contractualEl trabajo tiene inicio, fin y entregable claros

Cómo funciona: definir la pregunta (una página, acordada antes de empezar) → trabajarla en sitio, en documentos y con las personas → ponerla por escrito, en español o inglés, con seguimiento hasta que se concrete.

Retrato de Reynaldo Grant
Reynaldo GrantSan José

Perfil

Soy Reynaldo Grant, ingeniero costarricense. He pasado 25 años dentro de centrales eléctricas y la industria: poniéndolas en marcha, operándolas e informando sobre ellas a quienes son sus dueños.

Mi trabajo ha incluido dirección de planta, implementación de PPA y adendas técnicas, facturación de energía, riesgo empresarial e informes a accionistas internacionales, en tres continentes. Hoy pongo esa experiencia al servicio de los propietarios como asesor en práctica propia. Cada asesoría termina en una posición escrita, en español o inglés.

Base
Costa Rica · trabajo internacional
Idiomas
Español · inglés
Formación
Ing. Electromecánica (TEC) · MBA
Sistemas
ISO 9001 · 14001 · 45001 · 55001 · riesgos según ISO 31000

Contacto

Cuénteme sobre la central.

Qué es, en qué etapa está y qué hay que decidir. Respondo en un día hábil.

Base
San José, Costa Rica
Idiomas
Español · inglés
Respuesta
En un día hábil

IndependenciaAntes de aceptar un encargo declaro mis compromisos vigentes, y no asesoro a ambas partes de un mismo contrato.

Ficha de la central

Tenemos una central en etapa de , y necesitamos apoyo en .

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